Delta Lloyd gaat meesurfen op de grijze golf. Meer mensen worden steeds ouder en zoeken naar manieren om hun oudedagsvoorziening op peil te houden of aan te vullen. Delta Lloyd, het fusieresultaat van Delta Lloyd en Nuts/Ohra, ziet op dat vlak grote mogelijkheden. Niet alleen in Nederland, maar ook op de andere thuismarkten België en - vooral - Duitsland.

De lucratieve pensioenmarkt wordt op veel manieren benaderd. Zo mikt Delta Lloyd onder meer op het beheer van bedrijfspensioenfondsen. Verder komt er veel geld vrij uit lijfrenteregelingen, vooral bij 60-plussers. Die financiële middelen wil Delta Lloyd graag herbeleggen. Ook pensioensparen krijgt extra aandacht, waarbij werknemers vakantiedagen, hun dertiende maand of winstdeling kunnen omzetten in een pensioenaanvulling.

Delta Lloyd richt zich voortaan vooral op de zakelijke markt. foto:Dijkstra (Foto: Dijkstra bv)

Al deze activiteiten vallen bij Delta Lloyd onder de noemer levensverzekeringen, veruit de belangrijkste poot van de verzekeraar. Tweederde van de premie-inkomsten en driekwart van de winst (voor belastingen) komen uit Leven.

In 2001 stegen de premie-inkomsten van Leven met 18% tot €2,7 miljard, het resultaat nam toe met 11% tot €144,6 miljoen. De nettowinst van de verzekeraar groeide vorig jaar, ondanks de economische teruggang, met 5% tot €297,1 miljoen.

De economische malaise trof vooral de bankactiviteiten. De inkomsten uit aandelentransacties, de kernactiviteit van Delta Lloyd Bankengroep, liepen fors terug (55%), waardoor de winst verschrompelde tot €3,9 miljoen (2000: €18,6 miljoen).

Ondanks het slechte beursklimaat wist Delta Lloyd zich te handhaven als vermogensbeheerder. De totale som geld waarmee het bedrijf namens zijn beleggers mag werken, waste 21% aan tot €44,2 miljard.

Het vorig jaar stond de divisie Schade in het teken van herstel. Na een beroerd 2000 richtte Delta Lloyd zich alleen nog op verzekeringen die winstgevend zijn. Die contracten liggen vooral op de zakelijke markt (bedrijvenverzekeringen). De particuliere markt, waaronder bijvoorbeeld autoverzekeringen, is niet meer dan een nuttige aanvulling.

Bestuursvoorzitter Niek Hoek maakte duidelijk dat het schrappen van Nuts/Ohra uit de fusienaam een keuze was voor het A-merk Delta Lloyd. Hieraan wordt ook de komende tijd niet getornd, ofschoon het Britse moederconcern CGNU gisteren de wereld verraste met een naamswijziging. CGNU heet voortaan Aviva, met als doel het rijk gevulde namenpalet onder een noemer te brengen.

CGNU, de grootste verzekeraar van Groot-Brittannië, maakte woensdag ook zijn jaarcijfers bekend. De bedrijfswinst nam toe met 41% tot £2 miljard (€3,3 miljard), hetgeen voor een belangrijk deel het gevolg is van de overname van de verzekeraar Norwich Union in 2000. Niettemin verlaagt het concern zijn dividend met 40%. Het geld dat CGNU hierdoor overhoudt, wordt gestoken in uitbreiding.

zoek naar gerelateerde artikelen

do 28 februari 2002