De Telegraaf-iDe KrantNieuwsLinkSportLinkDFT.nlDigiNieuwsCrazyLife
vr 7 december 2001  
---
Nieuwsportaal
---
Uit de krant 
Voorpagina Telegraaf 
Binnenland 
Buitenland 
Telesport 
Financiële Telegraaf 
Archief 
ABONNEER MIJ 
---
En verder 
PC Thuis 2001 
Begroting 2002 
De prins en Maxima 
Over Geld 
Fiscus 2001 
Scorebord 
Auto op vrijdag 
Filmpagina 
Woonpagina 
Reispagina 
Jaaroverzicht 2001 
---
Ga naar 
AutoTelegraaf 
Reiskrant 
Woonkrant 
VacatureTelegraaf 
DFT 
CrazyLife 
Weerkamer 
Al onze specials 
Headlines 
VS onder vuur
---
Kopen 
 Speurders 
ElCheapo 
Siteshopper 
---
Met Elkaar 
Chatweb 
Vertel 
Cybercard 
Netmail 
Nice2Meet 
---
Mijn leven 
Vrouw & Relatie 
AstroLink 
De Psycholoog 
---
Contact 
Abonneeservice 
Adverteren 
Mail ons 
Over deze site 
Bij ons werken 
[terug]
 D E   F I N A N C I Ë L E   T E L E G R A A F 
 
ACTUEEL FINANCIEEL NIEUWS: WWW.DFT.NL
  Rabobank moet daadkrachtiger
   
 

AMSTERDAM - Rabobank Nederland sleutelt aan de zeggenschap bij de bank. Een nieuwe bestuursstructuur moet onder meer de invloed van de leden - de bij de coöperatieve Rabo aangesloten banken - versterken en de slagkracht vergroten. Dat lijkt met elkaar in tegenspraak, maar is het niet, aldus de Rabobank.

De structuur van Rabobank Nederland is complex. Er is een bestuur, waarin naast de hoofddirectie van Rabobank Groep ook een raad van beheer vertegenwoordigd is. In de raad van beheer zit een vertegenwoordiging van de 376 lokale Rabobanken, samen de centrale-kringvergadering.

In de nieuwe situatie verdwijnt de raad van beheer. De hoofddirectie van Rabobank Groep krijgt het bij Rabobank Nederland volledig voor het zeggen. Bijna volledig, want de rol van de centrale-kringvergadering verandert van een adviserende in een meebeslissende. De 376 lokale banken praten voortaan mee, dit met alle gevolgen van dien voor de bestuurlijke slagvaardigheid.




 

zoek naar gerelateerde artikelen


vr 7 december 2001

[terug]
     
© 1996-2001 Dagblad De Telegraaf, Amsterdam. Alle rechten voorbehouden.