AMSTERDAM - Automatiseerder PinkRoccade wil zijn aanwezigheid in de gezondheidszorg flink opvoeren. Het Voorburgse bedrijf denkt daarbij te kunnen profiteren van de voorsprong die het heeft op zijn concurrenten. "De sector is buitengewoon informatie-intensief", aldus bestuursvoorzitter Henk Bosma gisteren bij de presentatie van de halfjaarcijfers. "Maar tot nu is de automatiseringsbehoefte er zeer slecht geregeld."

Concurrenten zouden niet staan te springen om it-diensten aan te bieden aan ziekenhuizen en andere zorginstellingen. Volksgezondheid besteedt slechts 1% van de begroting aan automatisering. En bovendien staat de markt niet bekend als snelle winstmaker. Ook PinkRoccade heeft in de sector jarenlang genoegen moeten nemen met een laag rendement, maar is er nu een belangrijke partij. Bosma denkt die voorsprong de komende jaren uit te bouwen, aangezien de gezondheidssector volgens hem aan de vooravond van een inhaalslag staat.

Pink heeft onlangs Two Way overgenomen, een bedrijf dat in ziekenhuizen actief is. Daarnaast heeft de Midkapper zijn zinnen gezet op de verwerving van een 60%-belang in PharmaPartners, een automatiseerder die zich richt op artsen en apotheken. Bosma gelooft dat Pink daarmee voortaan op eigen kracht zijn positie kan verstevigen.

Naast de positie in de gezondheidszorg, wil Bosma ook de aanwezigheid in de industriële sector verder verstevigen. Vorig jaar werd deze sector al belangrijker voor PinkRoccade door de overname van branchegenoot Tas Groep. Verder kijkt de voorman of hij de positie van het bedrijf in het Verenigd Koninkrijk kan verstevigen. Haast heeft hij echter niet.

Op de Britse markt heeft PinkRoccade 400 man aan het werk. De Nederlandse automatiseerder maakt winst op deze sterk concurrerende markt. Verder is de onderneming aanwezig in Canada en Australië. In Canada draait Pink break-even. In Australië worden al enkele jaren verliezen geleden. "Dat is een onacceptabele situatie", vindt de topman. Een nieuwe Australische baas moet die situatie ombuigen. Mogelijk wordt er gesneden in het 100 man tellende personeelsbestand. Bosma verwacht dat er eind volgend jaar zwarte cijfers geschreven kunnen worden in het land.

PinkRoccade als geheel heeft de marktstormen in het eerste halfjaar goed doorstaan, vooral dankzij het feit dat bijna tweederde van de omzet uit langlopende contracten bestaat. Het automatiseringsconcern wist de winst vóór afschrijving van goodwill met 20,8% weten op te voeren tot EUR19,3 miljoen. De nettowinst inclusief deze kostenpost kwam uit op EUR7,7 miljoen, een daling van 2,2% ten opzichte van het eerste halfjaar van 2000.

De grote post goodwill heeft vooral te maken met de overnames van TAS Groep en ASZ, het automatiseringscentrum van de Gak-groep. Ook de winst per aandeel bleef achter, hetgeen alles te maken had met de uitbreiding van het aantal aandelen met 21% tot 22,1 miljoen.

Bosma, die zeer tevreden is met de cijfers, denkt dat de winst per aandeel ook op jaarbasis slechts een fractionele toename zal laten zien. Ten aanzien van omzet en bedrijfsresultaat (afgelopen half jaar EUR32,7 miljoen) herhaalde hij zijn in maart van dit jaar gedane voorspelling een stijging van circa 30% te behalen.

Van de omzet van PinkRoccade wordt nog steeds zo'n 65% geboekt bij klanten die het van oudsher bediende. Dat zijn vooral overheidsinstellingen die in de regel trouw betalen. PinkRoccade heeft dan ook weinig last van dubieuze debiteuren.

Toch laat de betalingsmoraal zo nu en dan te wensen over, vertelt financieel directeur Willem Middelburg. "Banken zijn buitengewoon slechte betalers", begint hij. "Die verschuilen zich achter hun logge apparaat."

Maar ook de betalingsmoraal van de Belastingdienst, al jaren een belangrijke klant van Pink, laat te wensen over. "Als een burger zijn belasting één dag te laat gireert, krijgt hij een boete van 10%", bromt hij. De Belastingdienst heeft zelf minder discipline. "Ze wachten rustig drie maanden met betalen", moppert de financieel directeur.

zoek naar gerelateerde artikelen

vr 7 september 2001