AMSTERDAM - De reorganisatie zelf levert de bank op jaarbasis 400 miljoen op, dus een 'informatieve bijeenkomst over het nieuwe serviceconcept' mocht wel wat kosten: ABN Amro ontving gisteravond haar 'kleine 30.000' personeelsleden van business unit Nederland op acht verschillende locaties in Nederland. Onder het genot van een hapje en een drankje sprak onder meer Floris Deckers, bestuursvoorzitter van het Nederlandse bankbedrijf, zijn personeel moed in. Zelfs grote baas Rijkman Groenink liet zijn gezicht nog even zien.

Van heinde en verre zijn ze gekomen, opgehaald door bussen van de bank waarvan het nog maar de vraag is of het hun werkgever blijft. ABN Amro zit midden in een grote reorganisatie, waardoor bij het Nederlandse bankbedrijf van ABN Amro tot 2004 zo'n 6250 banen verdwijnen.

Zo'n 830 bankkantoren moeten daarbij plaatsmaken voor 550 zogenoemde bankshops en 80 advieskantoren. Vijf 'grootbedrijfunits' zullen toegang bieden tot het internationale netwerk van De bank en tot haar investment-bankingactiviteiten.

Om het personeel te informeren over de werkwijze van ABN Amro nádat de reorganisatie is afgerond, organiseerde de club van Rijkman Groenink gisteravond bijeenkomsten in Amsterdam (2), Apeldoorn, Eindhoven, Heinkenszand, Groningen, Rotterdam en Utrecht.

Floris Deckers sprak het toegestroomde personeel toe, via grote videoschermen. Zijn bijdrage was echter weinig verrassend. "Vrijwel alles wat Deckers vertelde was bij de mensen in de zaal al bekend. Of de medewerkers daarvan nou opgepept raakten, ik kreeg niet het idee", zegt vakbondsbestuurder Huug Gorter van FNV Bondgenoten na afloop.

Via beeldschermen en satellietverbindingen werd zelfs tussen de verschillende locaties geschakeld. Tal van televisiegrootheden als Paul Witteman, Humberto Tan en Harmen Siezen waren ingehuurd om het avondje op alle locaties aan elkaar te praten. Witteman ondervroeg grote baas Rijkman Groenink op de bijeenkomst in Utrecht. Het interview was elders live te volgen. FNV-bestuurder Gorter vond ook de bijdrage van Groenink benedenmaats: "Hij gaf slechts moeizaam en na lang aarzelen antwoord. De hoogste top wist duidelijk niet om te gaan met de kritische vragen."

Aan de informatieve bijeenkomst hing wel een prijskaartje. "Het kost geld", aldus een woordvoerder van de bank, "en het is duidelijk dat we het nodige uit de kast hebben gehaald. Ik zeg niet dat we kosten noch moeite hebben gespaard, maar je doet dit niet voor tien gulden." Ook niet voor een miljoen, wil de zegsman nog wel kwijt.

Het blijft peanuts vergeleken bij de voorziening van 200 miljoen die ABN Amro voor de reorganisatie heeft getroffen.

zoek naar gerelateerde artikelen

do 13 december 2001