Van Leer start het jaar
met stevige tegenwind
Van een onzer verslaggevers - AMSTERDAM, donderdag
Het verpakkingsconcern van Leer is het jaar 1999 met
tegenwind begonnen. Een grote overname liep op de klippen en de
economische crisis in Brazilië kostte het bedrijf in januari
miljoenen guldens. Bestuursvoorzitter W. de Vlugt toonde zich gisteren
bij de presentatie van de jaarcijfers uiterst terughoudend over de
vooruitzichten voor het hele jaar. Hij denkt dat de winstgevendheid
alleen in het tweede halfjaar "enigszins kan verbeteren".
Vooral de samba-crisis heeft Van Leer dit jaar hard
geraakt. "We hebben een knal opgelopen door de Braziliaanse
real", erkende de topman, die de schade op jaarbasis inschat op
10 à 15 miljoen. Afgelopen augustus toonde De Vlugt
zich nog zeer optimistisch over Latijns-Amerika, waar de zaken volgens
hem "als een speer" gingen. Toen deed hij de ontluikende
problemen in de regio voor Van Leer nog af als "wild-west
verhalen".
In 1998 steeg de nettowinst nog met 8,2% tot ruim
132 miljoen. Toch beleefde het bedrijf uit Amstelveen "een
moeilijk jaar", aldus de topman. In het Verenigd Koninkrijk waren
de resultaten "teleurstellend" door het hoge Britse pond en
de malaise in de chemische industrie. De activiteiten in Australië
kregen een flinke knauw doordat de export naar Azië met zo'n 30%
à 40% kromp. Door lagere grondstofprijzen gingen ook de
afzetprijzen omlaag.
Tezamen met desinvesteringen resulteerde dit in een
omzetdaling van 6,4% naar 4,45 miljard. Het bedrijfsresultaat
groeide dankzij kostenbesparingen met 7,4% naar 276 miljoen. De
meerwaarde kwam geheel voor rekening van de divisie
consumentenverpakkingen.
Van Leer ontdeed zich in deze divisie vorig jaar van
verliesgevende vouwkartonactiviteiten terwijl de activiteiten in
Zuid-Afrika en bij het Britse Plastona (kuipjes en deksels) weer zwarte
cijfers schreven. De verkoop van gemetaliseerde producten in
Groot-Brittannië leverde daarentegen een forse min op. "Het
heeft ongelooflijk slecht gedraaid", zo stelde de topman.
"Maar er wordt hard aan gewerkt om de zaken beter te krijgen."
In de divisie Industriële Verpakkingen moest Van
Leer genoegen nemen met lagere volumes in stalen vaten in opnieuw het
Verenigd Koninkrijk en het Verre Oosten. Een opsteker vormde de
zogeheten 'global contracts', waarvan het bedrijf er vier afsloot met
o.a. Esso. Dit leverde een omzet op van 70 miljoen en een winst
van 10 miljoen.
Het afketsen van een grote acquisitie bezorgde Van Leer
dit jaar een behoorlijke kater. En de kater werd opnieuw in
Groot-Brittannië geïncasseerd. De Vlugt had zijn oog laten
vallen op het Britse bedrijf Sidlaw, een fabrikant van flexibele
verpakkingen met een omzet van 500 miljoen. "We hadden
vorige maand bijna een akkoord bereikt, toen er een biedingsoorlog
ontstond met een Deense concurrent. Die boden uiteindelijk 14 keer het
bedrijfsresultaat."
De topman vond dat bedrag "veel te hoog".
"Wij hebben toen gezegd: dit creëert op deze wijze geen
waarde meer. Maar kennelijk bestaat voor sommige mensen de economische
realiteit niet", zo voegde hij er snerend aan toe. De Vlugt zei
gisteren niet met andere overnamekandidaten in gesprek te zijn.
Voor De topman is de mislukking extra spijtig omdat
grootaandeelhouder de Van Leer Foundation bij een grote overname
akkoord zou gaan met het verwateren van zijn belang tot onder de 50%.
Dat zou de verhandelbaarheid en dus de beurskoers van het fonds
waarschijnlijk ten goede komen.
Over de aandelenkoers was De Vlugt gisteren wederom niet
te spreken. "De beursgang heeft niet opgeleverd wat wij ervan
hadden verwacht. Als je de koers ziet, vraag je je af wat het voordeel
is om in de Midkap-index te staan." Het aandeel Van Leer verloor
gisteren EUR1,30 op EUR16.
De Vlugt hoopt de beleggers voor zich te winnen door
fors in de bedrijfskosten te snijden. Daardoor zullen circa 250
arbeidsplaatsen komen te vervallen in Europa en de Verenigde Staten. De
sanering moet dit jaar zo'n 45 miljoen opleveren.
|